Hola, soy Vanesa Otaduy, Licenciada en Negocios Digitales.
Creé NatiVO Consultoría porque, después de años trabajando en el mundo de los sistemas, vi a demasiadas PyMEs invertir fortunas en software que sus equipos terminaban rechazando o mal utilizaban. Entendí que el problema no era la herramienta, sino la falta de procesos diseñados para la realidad de cada empresa así como también la mala gestión del cambio en la organización.
A lo largo de mi carrera, llegué a una convicción de que el éxito de cualquier transformación digital depende de que el cambio se sienta lógico y natural para tu equipo.
Un proceso nativo es exactamente eso, aquel que encuentra el punto de equilibrio entre las mejores prácticas que exige la tecnología y cómo funciona tu equipo en la vida real. Porque la tecnología nunca es el fin, es solo el medio para que trabajes mejor.
9 años entendiendo los sistemas desde adentro.
Combino la visión estratégica de los negocios digitales con un conocimiento técnico profundo. Llevo casi una década trabajando en la implementación técnica de sistemas complejos y resolviendo los problemas del día a día en la operación de las empresas.
Haber también participado en roles de Analista Funcional, Tester y Soporte a Usuarios me dio una ventaja clave, entiendo perfectamente por qué los equipos rechazan una herramienta nueva y, sobre todo, sé exactamente cómo evitar que eso pase en tu empresa.
9+ Años de trayectoria implementando tecnología.
Visión integral combinando negocios, procesos y sistemas.
Mi Formación
Licenciada en Negocios Digitales.
Entiendo Negocios y tecnología.
Diplomatura en Inteligencia Artificial aplicada (UTN)
Aplicación de la IA en la automatización de procesos empresariales.
Contador Público (80% de la carrera aprobada)
La carrera me dio los conocimientos profundos de los procesos contables y financieros.
Certificaciones técnicas en analítica y ecosistemas publicitarios
Certificada como Paid Media y Growth Marketer por Ícaro y CoderHouse.
Un proceso nativo es aquel que encuentra el punto de equilibrio exacto entre cómo funciona tu equipo y las mejores prácticas que exige la tecnología.
Tras 9 años implementando software, llegué a la convicción absoluta de que el éxito de la transformación digital depende de que el cambio se sienta natural y lógico para tu negocio.
Ya sea integrando Google Ads, automatizando con Make o rediseñando tus flujos de trabajo, todo empieza por entender el negocio de forma integral antes de tocar cualquier herramienta. La tecnología nunca es el fin, es el medio para que trabajes mejor.
Mi metodología cuenta con una estructura mínima de seis pasos para acompañarte de inicio a fin.
Mi Metodología
Mi Proceso
4
Implemento el Sistema
Pongo en marcha el sistema diseñado y las herramientas tecnológicas.
5
Gestión del Cambio
Construyo el plan de comunicación, capacitación y acompañamiento de tu equipo para que sean parte del cambio y adopte la tecnología
6
Mejora Continua
Terminada la implementación no me voy. Mes a mes te acompaño para que el sistema se mantenga y crezca con tu empresa.
1
Diagnóstico inicial
Entiendo si realmente puedo ayudarte
2
Relevo tus Procesos
Me introduzco en tu día a día y conozco a fondo como trabaja cada área.
3
Diseño el Sistema
Defino y Redefino procesos, diseño los flujos de cómo debe trabajar cada área de tu empresa para que se un sistema escalble.
¿Hablamos sobre tus procesos?
Si sentís que tu negocio necesita ordenar su infraestructura, automatizar tareas o integrar herramientas, hacé click en el botón y elegí un horario en el calendario para agendar una videollamada gratuita de 30 minutos para evaluar tu situación.